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铝型材企业：如何做大市场

【铝道】2011年年初以来，中央出台紧缩的货币政策和房地产调控限购政策，给房地产业及其下游产业带来了很大的影响。铝型材业的冬天骤然而至，不少中小厂家因订单锐减而举步维艰。2012年，铝型致冷器材业该如何发展，成为众多企业关注的焦点。

2011年底，中央经济会议召开，会议定调：2012年，坚持房地产首先调控政策不动摇，促使房价合理回归。平稳增长是中国2012年经济发展的基调。2011年12月22日，住建部代表国务院保障性安居工程领导协调小组与地方政府签订2012年保障性安居工程工作书，确保2012年开工建设700万套保障房。

由此可见，2012年，楼市调控将进入 深水期 ，楼市面临拐点;保障房大量开工，商机不小。内需不振，国内经济增速放缓;欧美经溧阳济债务危机难以预料;受 双反 制裁，铝型材出口受阻。2012年经济形势更为不利。高成本时代的来临，使铝型材企业发展困难重重。

苦练内功加强上下游合作

面对如此经济形势，新河铝业表示：不论外界环境如何变化，企业始终要坚持自己的发展目标，要做一个 清晰的企业 。所谓 清晰的企业 ，主要体现在三个所谓 减法 方面。靠前，企业要有一个清晰的视野，即企业必须要时刻关注国家政策的变动，并对其有深刻洞察和预测，特别要深入分析。第二，企业要有一个清晰的思路，在企业的发展过程中要始效力高终未雨绸缪，加强内部管理，调整外部结构。第三，企业要有清晰的行动，用目标指导行动，用行动拉动市场。

近年来，中央推动优势水洗机企业强强联合，跨地区兼并重组，进行境外并购和投资合作，提高产业集中度。这时，企业要做好充分的准备，根据自身情况和形势作出判断和调整，才能使企业在竞争中立于不败之地。

面对行业未来的发展，铝型材业不仅要把蛋直键开关糕做大，更要把蛋糕分好。对企业自身来说，既要专业化，又要规模化，二者缺一不可。只有保证产品质量的稳定与提升，企业才能实现正常运转。对铝型材业来说，实现上下游产业联动，也是行业的发展趋势。加强各个方面的资金与技术合作，才能增强企业应对市场的积极性和主动性。