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中国铝业在西南铝组织召开科2技管理体制改革工作座谈会

【铝道】4月11日下午，中国铝业公司总经理、党组书记，中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官熊维平组织西南铝企业在内的多家单位召开了中铝公司科技管理体制改革工作座谈会，充分听取和搜集科技管理人员代表就科技管理体制改革工作的意见和建议，为中铝公司即将召开的第三届科技大会做准备。

中国铝业公司有关部门负责人，中铝西南铝企业领导李凤轶、尹晓辉、黄平、高行芳及有关单位、部门负责人，工程技术人员代表，东北轻合金有限公司、中国业内人士表示铝业西北铝加工分公司等单位相关负责人参加了座谈会。座谈会由中铝公司科技管理部主任张吉龙主持。

会上，西南铝业（集团）有限公司总工程师尹晓辉就企业的科技管理工作从四方面作了汇报。一是项目申报成绩显著，技术创新能力大幅提高。二是加强科技成果转化，提升企业经济效益。三是坚持 军工靠前 方针，保障武器装备需要。四是完善技术创新组织体系，调动技术人员积极性。西南铝技术质量管理部、军工配套管理部、熔铸厂、压延厂、锻造厂、冷轧厂、技术中心的有关负责人围绕科技管理体制机制改革这一主题，从激励的时效性、技术人员的管理、科技投入的力度、设组合电池备的升级改造、创新激励机制等方面提出了许多积极的、有创造性的观点。东轻、西北铝等4家单位的有关负责人也提出了一下建设性的意见和建议。

熊维平总经理在听完大家的发言后说，今天借在西南铝召开强化基础管理加强班组建设现场推进会契机，组织大家围绕科技管理体制改革进行座谈，其实也是一次调研。中铝公梯形丝杠司自2009年着手进行营销体制改革和2010年开展三项制度改革以来成效明显，特别是为控亏增盈发挥了很大的作用，这也坚定了中铝公司今年对科技管理体制进行改革的决心。熊总指出，中辉县铝公司成立4年来，科技管理工作为公司的快速发展和加快国际化多金属矿业公司的战略转型起到了积极的推动作用，之所以要进行改革，一方面说明公司的科技管理机制与公司的战略转型，打造世界一流企业的目标有差距；另一方面也说明公司的科技管理体制还有非常大的潜力。要实现战略转型目标，必须充分发挥比较优势，依靠科技、国际求发展，依靠一流的科技创新能力来支撑。

就如何实现科技管理体制创新，熊总谈了四个方面的意见。一是关于基础研密封带究和原始创新。二是如何通过管理体制改革，较大限度地解放生产力，三是在目前的管控体系下，要发挥好板块的作用和协作齿型垫片单位的作用。四是关于科技成果的应用转化问题。熊总较后1、室温在10~35℃范围内说，进行科技管理体制改革，并不是为了改革而改革，而是要切实解决过去的不足和未来即将面临的一些问题。希望大家拿出改革的勇气和智慧，认真结合企业实际，研究制定一些可行的办法，让科技管理体制改革为公司的结构调整和战略转型提供强有力的支撑。